E-commerces De Moda Apostam No Marketing Digital Para Mobilizar As Vendas

Antes de solucionar empreender, a primeira coisa que você precisa imaginar é se você está realmente pronto pra começar. Isso está relacionado tanto ao seu momento de existência, uma vez que tua família será inteiramente envolvida, quanto ao teu estado financeiro. 1. A fase inicial é essencialmente sustentada rodovia bootstrap, e muito possivelmente você passará de doze a 18 meses sem receber dinheiro, o que transcende a questão da organização e cruza a linha entre tua vida profissional e pessoal.

2. Comece teu recurso de aprendizado. Existe um conjunto de livros, websites e treinamentos pessoais e à distância que poderá te amparar. Mas principalmente faça uma reflexão sobre isto quais são as tuas lacunas e o que você de fato precisa assimilar. E isso você não vai encontrar sozinho, é necessário procurar mentoria.

3. Olhe a sua rede de contatos e busque pessoas que estejam ligadas direta ou indiretamente a empresas de tecnologia. Marque quantos cafés e almoços forem possíveis e entenda a rota de cada uma delas. Se possível, consiga com que um ou mais deles se torne teu mentor formal. 4. Encontre sócios. É quase inaceitável empreender sozinho e muito trabalhoso quando se tem os sócios errados (porventura seus colegas).

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Geralmente, a cabeça de tua corporação tem que ser montada por um tripé com o hacker, o vendedor e o designer de item. Entenda qual desses papéis você assumirá e busque outros dois pra assumir as responsabilidades restantes, que equipes sem equilíbrio não saem do ambiente. 5. Só neste momento é o instante de resolver em qual segmento você vai trabalhar. São duas as principais abordagens: a primeira é a chamada arbitragem de ideias, na qual você pega um segmento que neste momento teve desenvolvimento disruptivo fora do Brasil e tenta implementar a ideia aqui.

É o que faz a Rocket Internet, por exemplo. A segunda opção é olhar a tua vida profissional e perceber o que é que você realmente domina. E nesse lugar vale recordar que não é o que você gosta, mas do que você domina. Se você aprecia moda, no entanto sabe de logística, abra uma empresa relacionada à logística.

Faça desta maneira uma validação de chance e se pergunte se o mercado é grande o suficiente para que a pequena cota dele que você terá acesso justifique sua startup. 6. Aprenda a fazer descoberta de item e freguês (customer e product discovery). Você precisa localizar um problema muito sério, que uma pessoa pague pra resolvê-lo. ganhar seguidores fazer antibióticos e não vitaminas. A partir destes testes e respostas, desenvolva protótipos de cada vez mais alta fidelidade até que você chegue ao seu objeto mínimo viável. Vá iterando até conseguir tração e tenha em mente que não há problema pior do que desenvolver muito bem algo que ninguém quer utilizar.

7. Forme sua caixa de ferramentas do empreendedor Lean (enxuto), procurando usar nuvem, software opensource, SaaS (software as a service) e controle de caixa e eficiência fundado em planilha. Entenda bem como quais são as variáveis financeiras do teu negócio. Se for varejo, por exemplo, essa mutável é a relação entre sua margem líquida e o custo de aquisição. Se for um SaaS, é a conexão entre o custo de aquisição e o valor gerado pelo comprador no ciclo de existência dele, levando em conta a taxa de churn (perda de consumidores). 8. Controle teu burn rate, quer dizer, a quantidade de dinheiro que você “queima” mensalmente.

Faça uma conta descomplicado: divida o em tão alto grau que você tem no banco mais o que você potencialmente gerará por mês neste número pra saber quantos meses de vida você tem. O processo de pesquisa de uma rodada de financiamento não dura menos que 6 meses, e se o dinheiro for encerrar você precisa fazer caber um plano de fechamento. E lembre-se de que o rumo é sempre de aprendizado.

Empreender é uma corrida de resistência, e não de velocidade. Pode ser que você quebre, e se isto suceder, tenha a garantia de que você poderá anexar os pedaços e tentar novamente, dado que sua chance de sucesso se intensifica consideravelmente a cada erro e principalmente após a primeira viagem. Fernando de La Riva é especialista em negócios digitais e sócio da Concrete Solutions. São Paulo - O mercado de aplicativos é multimilionário e vários pequenos empresários querem faturar com ele. Tallis Gomes, 27 anos, fundador e co-CEO do Easy Taxi, acredita que qualquer aplicativo é um meio pelo qual você presta um serviço.

“Planejamento, trabalho em equipe, conhecimento do comprador e frequente desenvolvimento e inovação são extremamente importantes pro sucesso de um negócio”, anuncia. Um aplicativo tem que ter mecanismos práticos e orientados à fidelização. Para Marcelo Ferreira, 27 anos, cofundador e CEO da HelloFood Brasil, uma das principais recomendações pra empreendedores que desejam faturar com aplicativos é ficar de olho nas avaliações no Google Play e Apple Store.